コーポレートユニバーシティ（Corporate University:CU）の概念、運営方式が日本に導入されて久しいですが、実際に企業内大学、企業内カレッジ、企業内ビジネススクールの継続維持を行なっている企業は少ないと言わざるを得ません。基本コンセプトの設計、オペレーションデザイン、プログラムの開発・講師の養成、その他一切のマネジメント業務を自社内で発掘することは事業会社の専門外であることから、なかなか円滑な運営は難しいのが現状です。私たちのような外部のコンサルタントの知見、ノウハウを活用することが成功の近道であることは言うまでもありません。企業内で学べる仕組みがどのような利点を生むかは大概は理解されていますが、一方で、本格的であり、かつ専門家による学習する環境整備を行わないと参加社員からの信頼性や共感を得ることは程遠くなり、受講意欲や学習態度に支障をきたすことになり、継続が困難になるのです。

【事例①】外資系製薬メーカーの臨床開発本部の社員（３００名のうち約２５０名を対象）へのビジネススキル習得の機会を提供するもの。